»Die Produktion in Deutschland ist unser Alleinstellungsmerkmal«

AG-Magazin: Frau Grupp, Ihr Vater Wolfgang Grupp hat Trigema mehr als 50 Jahre lang geführt und das Unternehmen wie kaum ein anderer geprägt. Hatten ­Sie und Ihr Bruder Sorge, seine großen Fußstapfen nicht ausfüllen zu können?

Bonita Grupp: Ausgefüllt haben wir sie natürlich noch nicht, und wahrscheinlich lässt sich das auch erst beurteilen, wenn wir das Unternehmen an die nächste Generation weiter­geben. Aber wir sind dankbar, dass wir im Vorfeld schon viele Jahre mit unserem Vater zusammenarbeiten und von seinen umfangreichen Erfahrungen in der Textilbranche profitieren konnten.

Sie stehen vor großen Herausforderungen. Das Produzieren in Deutschland wird immer teurer und asiatische Billiganbieter setzen den europäischen Bekleidungsmarkt massiv unter Druck. Trotzdem kommt eine Produktionsverlagerung ins Ausland für Sie nicht infrage.

Die Produktion in Deutschland ist unser Alleinstellungsmerkmal und ein wesentlicher Grund, weshalb viele Kundinnen und Kunden unsere Produkte überhaupt erst kaufen. Darüber hinaus verschafft uns die Fertigung vor Ort eine große Flexi­bilität. Wir produzieren ausschließlich in einem Umkreis von etwa 70 Kilometern, dadurch haben wir keine langen Logistik­wege und sind unabhängiger von internatio­nalen Lieferproblemen.

Wie können Sie sich das leisten?

Wir haben unsere Produktion so aufgebaut, dass der Standort Deutschland für uns bezahlbar bleibt. Natürlich können wir uns darauf nicht ausruhen, Krisen wie hohe Energie­preise treffen uns auch mitunter hart. Deshalb müssen wir unsere Produktionsschritte immer wieder überprüfen und anpassen. Wir müssen uns fragen: Wo können wir effizienter werden? Wie können wir Energie und Ressourcen einsparen? Und an welchen Stellen können uns digitale Lösungen oder Automatisierung helfen?

Trigema wirbt mit dem Anspruch, das »ehrlichste Kleidungsstück der Welt« herzustellen. Was heißt das?

Ein Kleidungsstück muss aus unserer Sicht in mehrfacher Hinsicht ehrlich sein. Das betrifft die Bedingungen, unter denen es hergestellt wird, aber auch seine Materialien. Die Kundinnen und Kunden sollen nachvollziehen können, wo und wie ein Produkt entstanden ist und woraus es besteht. Eine transparente und möglichst nachhaltige Produktion ist deshalb für uns sehr wichtig.

Ist das Ihre Antwort auf Fast Fashion, die von Billig­anbietern wie Temu und Shein befeuert wird?

Auf jeden Fall. Fast Fashion könnten wir mit unseren Produktionsbedingungen und unserem Qualitätsanspruch ohnehin nicht anbieten. Und grundsätzlich sollte man sich wieder bewusst machen, wie viel Arbeit selbst in einem sehr günstigen Kleidungsstück steckt. Es ist wirklich schade, wenn ein Produkt, in das Menschen Zeit und Arbeit investiert haben, nur sehr kurz getragen wird und anschließend im Müll landet.

Zumal Fast Fashion ja mittlerweile ein riesiges Problem für die Abfallwirtschaft geworden ist.

Richtig. Viele Kommunen schaffen die Altkleidercontainer ab, weil die Betreiber mit der Masse der entsorgten Kleidung nicht mehr zurechtkommen. Ein erheblicher Teil dieser Textilien lässt sich zudem nicht sinnvoll weiterverwerten, weil es sich dabei um stark polyesterhaltige Stoffe handelt, die am Ende verbrannt werden müssen. Das ist weder wirtschaftlich noch ökologisch sinnvoll.

Sehen Sie bei diesem Thema auch die Politik in der Verantwortung?

Absolut! Mit dem Lieferkettengesetz hat man zwar versucht, problematischen Bedingungen innerhalb internationaler Lieferketten entgegenzuwirken. Aber die Regelung setzt nicht an der Wurzel an. Wir als europäische Produzenten müssen uns an die gesetzlichen Vorgaben halten, gleichzeitig kommen große Mengen an Textilien aus Ländern oder von internationalen Plattformen zu uns, für die nicht dieselben Voraussetzungen gelten. Deshalb finde ich es richtig, dass die Europäische Union künftig bei diesen Importen genauer hinschauen und sie durch die Erhebung von Zöllen regulieren will.

Abgesehen von kurzen Lieferwegen: Was schätzen Sie besonders am Produktionsstandort Deutschland?

Ganz klar das Know-how, das wir über Jahrzehnte hinweg aufgebaut haben. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind durchschnittlich seit 16 Jahren bei Trigema beschäftigt. Mit einer langen Betriebszugehörigkeit ist ein enormes Wissen verbunden und das ist für eine Firma von unschätzbarem Wert. Viele gute Lösungen, mit denen wir das Unternehmen weiterentwickeln können, entstehen direkt aus der Belegschaft, weil dort das praktische Wissen über die Abläufe vorhanden ist.

Aber auch Trigema leidet unter Fachkräftemangel …

Leider ja. Wir beschäftigen mehr als 700 Näherinnen und Näher. Nähen ist heute allerdings ein Handwerk, das in der Gesellschaft nicht mehr so verbreitet ist wie früher. Wir müssen also Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden, die dieses Handwerk beherrschen oder bereit sind, es zu erlernen, und die diese Arbeit auch tatsächlich machen möchten. Das ist eine große Herausforderung.