»Zwei Dritteln unserer Betriebe geht es sehr schlecht«

Mladen Petkovic, Personalleiter bei der Robert Bosch GmbH in Hildesheim, ist neuer Verhandlungsführer der Arbeitgeber. Im Interview spricht er darüber, was diese Tarifrunde so herausfordernd macht.

Von Isabel Link

AG-Magazin: Herr Petkovic, die Metall- und Elektro- Industrie steckt seit Jahren in der Krise. Unter welchen Vorzeichen ist die Tarifrunde Anfang Oktober gestartet?

Mladen Petkovic: Die Lage unserer Industrie ist inzwischen so angespannt wie nie. Wir befinden uns nicht in einer vorüber­gehenden Schwächephase, sondern schon in einem Stadium, in dem es um die industrielle Basis unseres Landes geht. Wenn wir jetzt nicht gegensteuern, werden weitere Arbeitsplätze verloren gehen. Unser gemeinsamer Auftrag mit der IG Metall ist deshalb, diese Dynamik zu stoppen und die Arbeitsplätze und Industriestandorte in Deutschland zu sichern. Wir stehen in einem globalen Wettbewerb, in dem die Arbeitskosten ein entscheidender Faktor für Investitions- und Standortentscheidungen sind, und da steht Deutschland nicht gut da.

Allerdings ist die Lage nicht überall gleich schlecht. Während Automobilindustrie und Maschinenbau unter Druck stehen, profitieren andere Branchen beispielsweise von höheren Verteidigungsausgaben.

Natürlich gibt es Unternehmen, denen es besser geht. Aber gerade im Maschinenbau und in der Automobilindustrie ist die Belastung enorm. Insbesondere China macht uns zunehmend Konkurrenz, nicht nur durch niedrigere Arbeitskosten, sondern auch durch eine hohe Innovationskraft. Auf der anderen Seite profitieren Branchen wie die Rüstungsindustrie, die Luftfahrt oder der Schiffbau von steigenden Investitionen. Diese Impulse sind allerdings zu einem großen Teil staatlich getrieben und schuldenfinanziert. Ob daraus ein nachhaltiger Aufschwung entsteht, ist fraglich. Ich wäre deshalb sehr vorsichtig, von einer wirtschaftlichen Erholung zu sprechen. Zwei Dritteln unserer Betriebe in Niedersachsen geht es nach wie vor sehr schlecht.

Wie kann ein Flächentarifvertrag diesen höchst unterschiedlichen wirtschaftlichen Ausgangslagen gerecht werden?

Unterschiedliche wirtschaftliche Situationen sind in unserer Branche nichts Neues. Aber eine derart große Spreizung zwischen den Betrieben haben wir bisher nicht erlebt. Wir haben in der Vergangenheit bereits gute tarifliche Differenzierungsinstrumente vereinbart, mit denen sich betriebliche Besonderheiten berücksichtigen lassen. Jetzt müssen wir uns fragen, ob diese Möglichkeiten angesichts der dramatischen Lage noch ausreichen oder ob wir zusätzliche Flexibilität brauchen.